組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀(guān)體系，它使組織獨具特色，并區別于其他組織。這種價(jià)值觀(guān)體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。
不同的企業(yè)會(huì )呈現出不同的組織文化，以適應企業(yè)的發(fā)展需要，按照各類(lèi)企業(yè)的文化特點(diǎn)，組織文化可分為以下4種類(lèi)型：
1、學(xué)習型組織文化
企業(yè)提倡學(xué)習，并為員工提供大量的培訓，以將員工培養成各種專(zhuān)業(yè)人才。例如：IBM、寶潔、通用等企業(yè)就是這種類(lèi)型的組織文化。
2、俱樂(lè )部型組織文化
企業(yè)比較重視適應、忠誠感覺(jué)和承諾，強調員工的資歷及全面才能，它認為管理人員應該是通才而不是單一專(zhuān)業(yè)人才。例如：UPS、政府機構和軍隊等就是這種類(lèi)型的組織文化。
3、創(chuàng )新型組織文化
企業(yè)強調冒險與創(chuàng )新，并提倡高產(chǎn)出高回報，鼓勵拼搏精神。例如：軟件開(kāi)發(fā)、銀行投資類(lèi)企業(yè)就屬于此類(lèi)型。
4、保守型組織文化
企業(yè)強調企業(yè)的生存，有較多的條條框框來(lái)要求員工，希望員工是遵守紀律的、循規蹈矩的。例如：林業(yè)產(chǎn)品公司、能源探測公司等企業(yè)就屬于此類(lèi)型。



擴展資料：
企業(yè)文化理論的出現有其歷史的必然性：
一是由于生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應用，企業(yè)的日常管理規則也發(fā)生了一些變化，勞動(dòng)工具的變化要求思想觀(guān)念的更新；
二是勞動(dòng)中人的智力因素比例增加，腦力勞動(dòng)者人數相對增長(cháng)，相應地，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要滿(mǎn)足層次攀高，企業(yè)必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點(diǎn)與“社會(huì )人” 在管理界的提出有相同的現實(shí)基礎；
四是競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng )造性在勞動(dòng)中顯得越來(lái)越重要，企業(yè)必須提出符合需要的價(jià)值觀(guān)念，如創(chuàng )新、服務(wù)、信譽(yù)等；
五是企業(yè)規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬(wàn)人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個(gè)公司工作，需要統一思想、統一觀(guān)念、統一行為。
參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)組織文化
參考資料來(lái)源：百度百科-組織文化建設

Hash:84899b2270990a42440c1403a558af07e67dd185