導讀：酒店做房提成是什么意思 酒店做房提成是什么意思啊 1. 酒店做房提成是什么意思 2. 酒店做房提成是什么意思啊 3. 酒店前臺的提成一般是什么 4. 酒店提成一般是多少 5. 酒店客房提成多少錢(qián)一間 6. 酒店訂房有提成嗎 7. 酒店的提成是怎么拿的 8. 酒店賣(mài)房提成 9. 酒店做房提成是什么意思呀 10. 酒店客房提成怎么算 11. 酒店按單提成是什么意思

1. 酒店做房提成是什么意思

飯店服務(wù)員的提成主要來(lái)源于兩個(gè)大項目。

第一是酒水提成。

第二是菜品提成。菜品的提成包括高端菜，還有每天的特別退出的也菜系。酒水提成包括的范圍是比較多的。包括一些洋酒提成，紅酒提成。還有酒店的一些特殊的特調飲品類(lèi)的提成。

所以說(shuō)菜品提成和酒水提成兒是酒店服務(wù)員的主要提成來(lái)源之一。

他們也是衡量服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量好壞，以及提成業(yè)績(jì)，工資拿多，拿少的一個(gè)標準。

2. 酒店做房提成是什么意思啊

酒店客房服務(wù)員的主要職責是清潔并檢查客房，為住戶(hù)提供生活幫助（如物品補充，收取需清潔衣物等），檢查客人遺留物品及客房?jì)荣F重物品等）。

工作難度不大，但勞動(dòng)量比較大，入職前會(huì )接受相關(guān)培訓，掌握標準化作業(yè)流程后上崗工作，根據清掃房間面積大小和房況，酒店會(huì )給員工下達清掃任務(wù)，即必須完成多少間房的清掃。

執行綜合計算工時(shí)制，三班輪值，但早班人多，中班和通宵班人少。有時(shí)候通宵班由房務(wù)中心文員代值。

工作待遇有差異，但不會(huì )太高，時(shí)常高于當地最低工作標準20%吧，星級低的甚至與其持平。不過(guò)，高星級酒店分配到行政樓層服務(wù)或在總統套房做管家的，收入會(huì )高而且得到小費也高。

星級越高的酒店，對客房服務(wù)員的溝通能力，動(dòng)作協(xié)調性的要求越高，身高要求要看單位個(gè)體及人才市場(chǎng)情況。

3. 酒店前臺的提成一般是什么

這是一個(gè)提成政策，要根據前臺售卡的利潤比例，想給員工提多少，算好了提成比例，其他的內容就好寫(xiě)了。

大體格式就是關(guān)于前臺售卡的提成方案：為增加公司營(yíng)業(yè)收入，激勵員工售卡熱情，特制訂售卡提成方案如下，每售出一張提取**元。請領(lǐng)導批示！申請部門(mén)：***

4. 酒店提成一般是多少

團購了之后，來(lái)到賓館給前臺出示你手機上美團的團購信息就行了。你美團上團購時(shí)不是用了網(wǎng)銀或者其他方式付款了嗎，美團上付款了到了賓館就不用付錢(qián)了。如果美團上是這么寫(xiě)的就是要了，具體的你的看美團上的簡(jiǎn)介了。你可以打電話(huà)咨詢(xún)一下賓館，都不一樣

5. 酒店客房提成多少錢(qián)一間

我待過(guò)一家國內連鎖酒店。三線(xiàn)城市。人人都知道的一家，是旗下精品酒店。房?jì)r(jià)300以下一點(diǎn)和300以上一些。不到100間房。PA一般3k不到，客房服務(wù)員3k左右。前臺服務(wù)員稅前3k左右，碰到節假日三倍工資會(huì )高一點(diǎn)，前臺主管多幾百。前廳經(jīng)理再多幾百。副店長(cháng)可能也就5k，店長(cháng)稅后5k＋,但是店長(cháng)年底有分紅，具體多少看酒店業(yè)績(jì)，好的40萬(wàn)，差的10不到。大部分一年的分紅20萬(wàn)吧。酒店這個(gè)行業(yè)，不管是否星級酒店，基層中層崗位薪資都很低，因為你走了，下面的人直接上來(lái)就行，沒(méi)什么技術(shù)含量。做到店長(cháng)，要負責內部員工管理以及整個(gè)店運營(yíng)，還要打好各種社會(huì )部門(mén)的關(guān)系，什么消防啊，公安啊，這都是要靠能力靠關(guān)系的，不是誰(shuí)都能做，所以薪資自然上來(lái)了。

6. 酒店訂房有提成嗎

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提成方案

指標分解及銷(xiāo)售提成方案

為調動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷(xiāo)售意識，增加酒店客房入住率，增加員

工收入，特制定獎勵辦法：

獎勵以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎，鼓勵員工銷(xiāo)售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話(huà)費、

洗衣費以及損失賠償費等酒店收入成本費用過(guò)高，所以，獎勵記提只依據房費計

算。

對于自己的客戶(hù)，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結賬，要了解客戶(hù)信息，協(xié)助公

司處理可能出現的糾紛和投 訴，讓賓客乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。嚴禁只拿提成不作

為的殺雞取卵傾向。

營(yíng)銷(xiāo)人員必須走出去，開(kāi)發(fā)新的客源，嚴禁在前臺同接待人員爭搶客戶(hù)。酒店給

營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)議價(jià)，營(yíng)銷(xiāo)人員根據報價(jià)自主營(yíng)銷(xiāo)，并根據前臺收款進(jìn)行提 成。在

預定部房源已然告急情況下，營(yíng)銷(xiāo)人員不得強行預定，應主動(dòng)推銷(xiāo)升級房源，對

于強行訂房，故意造成升級客房的情況，將視同為所升級房源的特批低價(jià)銷(xiāo) 售，

只按照2%記提。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。

一、營(yíng)銷(xiāo)部員工的營(yíng)銷(xiāo)

設立底薪，根據營(yíng)業(yè)額記提獎勵基金。

以協(xié)議價(jià)銷(xiāo)售的提成=房?jì)r(jià)×3%×天數。

房?jì)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={（協(xié)議價(jià)×3%）+（房?jì)r(jià)差價(jià)×20%）}×天數

低于協(xié)議價(jià)客房的銷(xiāo)售在公司總經(jīng)理特批的基礎上，只能按 2% 記提

長(cháng)住房協(xié)議價(jià)的=（協(xié)議價(jià)×3%）

營(yíng)銷(xiāo)人員走出去開(kāi)發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)單獨記提

領(lǐng)導介紹、主動(dòng)上門(mén)客戶(hù)均為部門(mén)整體業(yè)績(jì)，不記入個(gè)人業(yè)績(jì)，其營(yíng)銷(xiāo)額由部門(mén)

記提。

所有銷(xiāo)售額度，以營(yíng)銷(xiāo)部下單，前臺收款簽字確認為準，未收回之款項不能記入

銷(xiāo)售額度。

根據季節變化制定每月完成營(yíng)業(yè)指標，整體完成指標時(shí)，按比例提成；超額完成

部分按5%提成；完成基數50%，按1%提成，每增加5%銷(xiāo)售額度，增加0.1%

的提成比例；沒(méi)有營(yíng)業(yè)指標，底薪按50%發(fā)放。

營(yíng)銷(xiāo)部每月整體銷(xiāo)售額提成部分，由部門(mén)根據考核發(fā)放，營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人業(yè)績(jì)記提

歸個(gè)人所有。

二、獨立銷(xiāo)售：

以協(xié)議價(jià)為基礎，按每天完成10 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)為基數，即每月完成300 間夜

的銷(xiāo)售任務(wù)，頒發(fā)2,000.00 元的獎勵基金；每天完成20 間夜 的銷(xiāo)售任務(wù)，即

每月完成600 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，頒發(fā)5,000.00 元的獎勵基金；未能夠完成每天

10 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，按營(yíng)業(yè)額的3%記提獎勵；完成的銷(xiāo) 售任務(wù)超出每天10

間夜，而不足20 間夜，其10 間夜按10000.00 獎勵基金標準頒發(fā)，剩余間夜按

3%記提。

低于協(xié)議價(jià)的銷(xiāo)售或長(cháng)包房的銷(xiāo)售按2%記提，此類(lèi)銷(xiāo)售不占銷(xiāo)售指標，不得重

復計算。

三、前臺銷(xiāo)售

前臺銷(xiāo)售提成：以來(lái)自散客和無(wú)預定入住賓客為主?！包S金周”期間不予提成。

升級銷(xiāo)售提成：以有預定的賓客為主，經(jīng)推介升級入住的，按房?jì)r(jià)差價(jià)進(jìn)行提成

（禁止惡意推銷(xiāo)），該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶(hù)事先無(wú)預定且按

協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò )訂房按預定房型入住的不予提成。前臺銷(xiāo)售為部門(mén)整體銷(xiāo)售，

提成額由部門(mén)根據考核發(fā)放。

1、前臺價(jià)：房?jì)r(jià)×3%×天數，前臺價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià)：房?jì)r(jià)×天數×2% （需要特批）

四、其他部門(mén)員工

根據個(gè)人渠道介紹而來(lái)的客戶(hù)，根據房?jì)r(jià)不同，比例不同給予記提。

1、前臺價(jià)：房?jì)r(jià)×天數×3%，前臺價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià)：房?jì)r(jià)×天數×2% （需要特批）

五、月租房及年包房將根據不同情況，依據季節變化適當調節變動(dòng)，其記提比

例按2%執行。

六、公司將按年度指標的1%記提獎勵基金，將根據考核考績(jì)，用于非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

員工的獎勵。

七、指標分解：

年指標3,150 萬(wàn)元，根據淡旺季節的不同分解如下（單位：萬(wàn)元）：

項 目 淡 季 平 季 旺 季

月 份 12、1、2、3 11、4、5、6 7、8、9、10

份 額 15% 35% 50%

指 標 180 420 600

月指標

營(yíng)銷(xiāo)部 27 63 90

托管部 8.55 19.95 28.5

前廳部 9.45 22.05 31.5

合 計 45 105 150

所占比例 指 標

營(yíng)銷(xiāo)部 60% 720

托管部 19% 228

前廳部 21 % 252

其 他 5% 60

7. 酒店的提成是怎么拿的

酒店前臺基本拿的是固定工資，因為他們的工資性質(zhì)沒(méi)辦法來(lái)以客人來(lái)住店來(lái)作為提成的條件。；升職快和慢，在任何行業(yè)都一樣，能者居之。如果你的處理事情方式得到你的上司或者老板認可，升職自然快，所以這個(gè)是根據個(gè)人，不是職業(yè)。；酒店的節假日也是法定假日，一般不給請假，但是有加班費。

8. 酒店賣(mài)房提成

酒店前臺接待有提成，具體提成得看公司。

前臺接待，又叫“行政前臺”，與“行政后臺”對應，歸屬公司行政部管轄，它是現代企業(yè)典型職位之一，屬于面向于公司外部的公司門(mén)面，代表著(zhù)企業(yè)的形象，必須形象氣質(zhì)佳，由于此崗位需要值班，不得脫崗，故此職位人數最低不得少于2人。

崗位職責

⒈服從接待處經(jīng)理、主任之工作安排。

⒉異常特殊事情必須向上級匯報。

⒊隨時(shí)接受上司委派之任何工作。

⒋做好關(guān)于客人資料之收集和存檔工作，并對有關(guān)資料進(jìn)行核查。

⒌接待賓客、及時(shí)處理客人在酒店內遇到的困難和要求，提供相應的服務(wù)和必要的協(xié)助。

⒍提供查詢(xún)服務(wù)，但切記不要隨便將客人資料告知他人。

⒎打印各種營(yíng)業(yè)報表。

⒏注意酒店內的各種宣傳活動(dòng)。

⒐推銷(xiāo)客房及酒店各項設施及服務(wù)。

⒑參加接待員例會(huì )，有問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)揚主人翁精神和責任感。

9. 酒店做房提成是什么意思呀

5星級酒店的業(yè)主代表? 沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，只知道有業(yè)務(wù)代表。

主要是負責酒店的推廣，底薪+提成，提成與酒店入住率掛鉤。主要是看你的推銷(xiāo)技能和人脈關(guān)系

10. 酒店客房提成怎么算

酒店客房收入：當月發(fā)生的收入、掛帳金額、當月收到的款項和當月支出款項都要反映在當月的報表中。

與出納核對只需要核對當月發(fā)生的金額，出納帳中應計入下月的金額不用核對。

權責發(fā)生制以權利和責任的發(fā)生來(lái)決定收入和費用歸屬期的一項原則。指凡是在本期內已經(jīng)收到和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的一切費用，不論其款項是否收到或付出，都作為本期的收入和費用處理;反之，凡不屬于本期的收入和費用，即使款項在本期收到或付出，也不應作為本期的收入和費用處理。

11. 酒店按單提成是什么意思

酒店收銀員提成取決于工資結構，如果拿死工資的，是沒(méi)有提成的。

比如:一個(gè)月3000元，其它沒(méi)有。如果是底薪加提成，一般在3‰左右。比如:底薪1800元，月?tīng)I業(yè)額在50萬(wàn)，那么提成在1500左右，兩項加在一起3300元左右。每個(gè)酒店都不盡相同，因店而異。

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